카리스마리더십 with 에치오니

카리스마리더십은 Weber이후 많은 연구자들에 의해 발전되어 왔습니다. 에치오니(Etzioni)는 Weber가 복종(obedience), 즉 사람들이 다른 사람의 지시에 왜 복종하는가에 관심을 가졌다면 , 에치오니는 순응(compliance), 왜 사람들이 자발적으로 누군가에게 순응하는 가에 관점을 두고 연구하고, 카리스마를 '구성원들의 규범적 지향에 대하여 넓고 깊은 영향력을 행사할 수 있는 리더의 능력'으로 정의하였습니다. 

 

에치오니의 카리스마 리더십의 특징

1. 카리스마는 리더의 특성 자체에 있는 것이 아니라 리더와 부하 간의 관계에서 리더에 대한 부하의 반응에 의해 결정됩니다. 즉 리더가 부하에게 카리스마를 발휘하기 위해서는 부하의 순응을 얻을 수 있어야 합니다. 

2.‘신뢰’는 에치오니의 카리스마 리더십의 중요한 요소이며, 리더가 다른 사람들을 순응하도록 하기 위해서는 그들이 리더를 신뢰할 수 있도록 지혜, 능력, 지식, 전문적 기술, 조직관리 기술 등을 가지고 있어야 합니다.

 

Weber 와 Etzioni 연구의 유사점과 차이점

• 유사점 : 카리스마 리더십가 출현하는 상황에 대한 인식 - 카리스마 리더십은 위기 상황에서 출현한다는 점이 유사하게 나타납니다. 
• 차이점 : Weber는 리더 중심, Etzioni는 리더만이 아닌 부하의 입장을 고려하여 관계중심 리더십을 연구하였습니다. 즉 에치오니는 리더와 부하의 관계에 초점을 맞추었습니다. 
• 카리스마의 존재 위치 : Weber는 카리스마가 사회 또는 조직의 상층부에만 존재한다고 주장한 반면 에치오니는 카리스마가 조직의 상층부뿐 아니라 다양한 계층에서 발생할 수 있는데, 중요한 것은 조직의 계층이 아니라 카리스마가 출현될 수 있는 상황이라고 주장합니다.

베버와 에치오니의 카리스마에 대한 접근

구분	베버	에치오니
부하의 반응	복종	순응
분석의 수준	사회, 사회변혁	조직, 조직에서의 순응
카리스마 특성	신이 부여한 능력, 신비적	지혜, 능력, 지식, 전문적 기술, 조직관리 기술
카리스마 출현	위기	위기
카리스마에 대한 관점	리더 특성	관계
카리스마의 존재위치	사회(조직)체계의 상층부	상층부를 포함한 여러 직위

 

 

참고문헌

조직과 리더십, 이상호, 도서 출판 북넷

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership.

Etzioni, A. (1975). Comparative analysis of complex organizations, rev. Simon and Schuster.

Weber, M. (2009). The theory of social and economic organization. Simon and Schuster.

 

 

2023.07.01 - [행정학/조직과 리더십] - 카리스마리더십 with 막스베버

카리스마리더십 with 막스베버