예산은 그 내용을 명백히 하기 위하여 일정한 기준에 의하여 구분한 것을 말하는데, 이러한 예산과목은 세입예산과목과 세출예산과목으로 구성됩니다. 세입과 세출로 예산과목을 구분하는 목적은 복잡하고 광범위한 예산을 통일적으로 분류하고 그 목적을 정하여 성질 및 내용을 명백히 하여 국회와 지방의회의 의결대상으로 함과 동시에 예산집행의 방침으로 하려는 데 있으며, 예산집행의 권한과 책임이 분명하게 하는 효과를 갖고 있습니다. 이 글에서는 예산의 구분과 중앙정부와 지방정부(지방자치단체)의 세입, 세출예산에 대해 알아보겠습니다. 예산의 구분 예산은 성질, 계산 방법, 편성 방법, 집행 방법, 편성 시기, 편성 단위, 편성 기간 등에 따라 다르게 구분 할 수 있습니다. 예산의 구분 기준 종류 설명 예산의 성질 예산의 ..

갈등은 한 개인이 소중히 여기는 어떤 것에 대해 다른 사람이 부정적인 영향을 미쳤거나 미칠 것이라고 인할 때 시작되는 과정을 의미하며, 일반적으로 조직이나 집단 내에서 구성원들 간에 목표, 가치, 행동, 자원 등에 대해 상이한 견해나 입장을 가지고 대립하는 상황을 말합니다. 이는 사람들이 조직에서 경험하는 목표의 상충, 사실에 대한 해석의 차이, 행동 기대에 기초한 의견 불일치 등 광범위한 갈등을 포함합니다. 이런 갈등을 관리하는 것은 조직의 성과와 효율에 영향을 미치는 중요한 요인중의 하나이기 때문에 이므로, 적절하게 관리하는 능력은 조직 구성원에게 필수적인 역량이라고 할 수있습니다. 갈등효과에 따른 갈등 유형구분 기능적 갈등(functional conflict) 집단의 목표를 지지하고, 성과를 향상하..

경로-목표이론은 1970대 Martin Evans와 Robert J. House에 의해 개발된 이론으로 리더의 특성보다는 상황과 리더의 행동에 초점을 맞추고 있다. 궁극적으로 리더십은 하급자를 동기부여시키는 것으로, 상황요인 즉 하급자 특성과 환경 상황에 따라 과업 달성에 장애물을 제거함으로써 부하를 도울 수 있는 리더십 행동이 발휘되어야 한다. 즉 리더십은 목표를 달성하는 경로역할을 하는 것이다. 이 이론은 기대이론을 뿌리로 두고 발전되어왔고, 리더십 행동과 부하의 특성, 작업의 특성, 환경의 특성 등을 고려하였다. 리더는 부하가 바라는 보상을 받게 해 줄 수 있는 행동이 무엇인지 명확하게 함으로서 부하의 성과를 높일수 있다는 것이다. 이 이론은 리더십 행동과 부하의 만족과 성과에 대한 새로운 관점을 ..

공직가치(public value) 혹은 행정가치(administrative value)는 행정이 추구하는 가치로, ‘무엇을 위한 행정인가?’를 논할 때, ‘무엇’에 해당되는 것이다. 공직가치는 행정의 목적과 방향을 제시하고, 공직자의 행동과 태도를 규율하며, 행정의 성과와 책임을 평가하는 기준이 된다. 공직가치는 행정의 본질과 정체성을 나타내는 것으로, 행정학의 핵심적 논제이기도 하다.공직가치의 분류공직가치는 여러 가지 방법으로 분류할 수 있다. 그중 하나는 본질적 가치와 수단적 가치로 구분하는 것이다. 본질적 가치란 행정을 통해 이루고자 하는 궁극적 가치로, 공익, 정의, 형평, 자유, 평등 등이 그 예이다. 수단적 가치란 본질적 가치를 실현하기 위해 필요한 가치로, 합리성, 능률성, 효과성, 민주성,..

칼 포퍼는 20세기의 영국의 철학자로, 과학 철학, 사회 철학, 정치 철학 등 다양한 분야에서 영향력 있는 저술과 주장을 남겼습니다. 오스트리아에서 유대인의 아들로 태어나 비엔나 대학에서 수학, 물리학, 철학 등을 공부한 이후, 나치의 위협으로 인해 뉴질랜드와 영국으로 이주하였으며, 런던 정치경제대학교에서 교수로 재직하였습니다. 역사결정론 역사결정론이란 역사적 사건이나 현상이 필연적으로 결정되어 있다고 보는 이론으로, 과거의 원인이 미래의 결과를 결정하며, 역사는 규칙적으로 순환하거나 진보한다고 주장합니다. 역사결정론은 고대 그리스와 로마에서부터 중세 유럽, 근대 뉴턴과 라플라스 등의 철학자와 역사학자들에 의해 지지되었습니다. 역사결정론을 지지하는 대표적 철학자들 ▶ 헤라클레이토스: 모든 것은 변화한다고..

행정학, 심리학, 경영학에서는 다양성에 대한 연구를 지속적으로 진행해왔고 다양성을 유형화 하기 위해 노력해 왔습니다. 다양성에 대한 연구는 공통적으로 조직에서 다양성에 영향을 미치는 직접, 간접적 요인들과, 가시적 성과, 직무 관련성 등과 관련된 연구로 볼 수 있습니다.다양성의 정의연구자정의Cox, Taylor. (1995).주어진 차원에서 인간의 차이와 유사성에 대한 집합적인 혼합Thomas,1990이질적인 노동력(heterogeneous workforce)을 집합적으로 이르는 단어van Knippenberg, De Dreu, and Homan, 2004타인과 나를 구분 짓게 하는 요인Ely and Thomas, 2001개인들의 인구통계학적 차이Larkey, 1996개인이 소속된 집단 간 정체성·가치관..

Top-down 예산제도란 총액 배분 자율 편성제도, 사전자원 배분제도라고도 하며, 2004년도에 도입되어 2005년 개편된 방식의 예산제도입니다. 2004년 이전 단년도 예산편성방식으로는 중기적 시각의 재정 운영이 곤란하고, 현행 개별 사업 검토중심의 예산편성과 예산 투입에 치중한 재정 운영으로는 국가적 우선순위에 입각한 거시적 재원 분석과 재정지출의 사후 성과관리가 어렵다는 지적이 제시됨에 따라 재정운영의 틀을 근본적으로 혁신하기 위하여 3대 재정개혁과제의 일환으로 추진되었으며, 기획재정부가 각 부처의 예산안을 심의해 예산을 정해주는 기존 방식과는 달리, 기획재정부(재정 당국)가 5년 단위로 작성되는 국가재정운용계획(중장기 재정운용계획)을 토대로 부처별 예산 한도를 미리 정해주면 각 부처가 그 한도 ..

프로그램 예산제도는 2004년부터 개발하고 시범 적용을 거쳐, 2006년에 편성한 2007년 예산안부터 공식적으로 운영한 예산 제도로서, 정책과 예산을 연계하고 재정성 제고를 위해 예산의 계획 편성 배정 집행 결산 평가 환류의 전 과정을 프로그램 중심으로 구조화하고 그것을 성과평가체계와 연계시켜 성과를 관리하는 예산제도를 말하며, 예산을 프로그램 즉 사업 단위로 묶어 편성하는 예산제도를 의미합니다. 프로그램 예산제도(Program Budgeting System)란? 프로그램 예산제도는 Top-down 예산제도, 재정성과관리제도 등 성과지향의 예산체계의 근간이 되는 핵심 제도로, 전략적 재원 배분과 재정효과의 극대화를 목표로 하고, 성과계획 예산에 반영하고 예산집행의 성과를 측정하기 위한 제도로서, 프로그..